紙箱生産(chan)企業如何采(cai)購紙箱包裝(zhuang)原紙

日期：2014-5-19

原(yuán)紙是紙箱生(shēng)産企業的主(zhu)要原材料，也(yě)是購成紙箱(xiāng)✨成🐪本的主要(yao)部份，所以紙(zhi)箱廠在原紙(zhi)采購紙箱包(bāo)裝原紙方面(miàn)🐉的方法與技(ji)巧得當與否(fǒu)，是直接影響(xiǎng)紙箱廠效益(yì)🌂的關鍵。
　　
這樣(yang)句話适用于(yú)商業上，“買不(bú)出利就賣不(bú)出利”，講究的(de)是進出差價(jia)，要會買：這也(yě)同樣适用于(yú)生産型🔴的經(jing)營企業，如果(guo)生産企業購(gòu)買的材料質(zhì)次價高，以至(zhì)生産成本過(guò)高，企業同樣(yang)沒有效益。
　　
工(gong)業企業的成(cheng)本主要在原(yuan)材料的采購(gou)，原材料的采(cǎi)購成本占産(chan)品成本的50～70％，這(zhe)意味着采購(gòu)環節節約1％，企(qi)業利潤将增(zeng)🌂加5～10％——這就是材(cai)料成本降低(dī)的放大效應(yīng)。采購活動的(de)科學化管理(li)可以大幅度(du)的降低采購(gòu)成本，提升産(chǎn)品在市場中(zhong)的競争地位(wei)。因此提升采(cǎi)購管理水平(píng)和采購在公(gong)司的地位，已(yǐ)經成爲了🐆和(he)競争對手對(dui)抗的秘密武(wu)器。采購專業(yè)化管👈理也成(cheng)爲企業核心(xin)能✂️力之一。
　　
特(tè)别是紙箱行(háng)業，紙箱的成(cheng)本70～80％在原紙。當(dang)前紙箱行業(yè)發展勢頭異(yì)常迅猛，市場(chǎng)競争異常激(ji)烈，價格戰随(sui)處可見。據有(you)關資料分☎️析(xī)報告，目前國(guó)内紙箱生産(chan)已出現過剩(sheng)。三年前是珠(zhū)江三角洲地(di)區發展過速(su)，競争異常激(ji)烈：近兩年江(jiāng)蘇、浙江一帶(dài)，價格戰已達(da)到白熱化，僅(jǐn)江蘇省常州(zhōu)地區2002年約有(you)30多條生産線(xian)，2003年一年内又(you)增加30多條。縱(zong)然常州地區(qū)輕工業發展(zhan)比較強✨盛，但(dàn)通過與紙箱(xiang)生産廠經營(ying)者的交談，無(wú)♋不爲經營效(xiào)益遠不如前(qián)而叫苦。因互(hù)相競價，利潤(run)十分微薄，紙(zhi)闆生産與後(hou)段工序加工(gōng)已細分爲🏒兩(liǎng)個行業。另外(wài)有蘇州、昆山(shān)、上海等地區(qu)台資、合資企(qǐ)業并舉。如何(he)降低成本🔞已(yi)成爲紙箱行(háng)業的頭等大(da)事，所以做爲(wei)原材料的采(cai)購就日益顯(xian)得重要。
　　
怎樣(yang)才能在這種(zhǒng)競争激烈的(de)過程中，把紙(zhǐ)箱包裝原紙(zhi)采購這🌏塊兒(er)做好？下面淺(qiǎn)談兩點：
　　
一、作(zuo)好市場調研(yán)，充分了解供(gong)應市場的行(hang)情和發展😘動(dòng)态✨及趨勢。
　　
企(qǐ)業和供應商(shāng)本身存在一(yi)個相互比較(jiào)、相互選擇的(de)過程，雙方都(dou)有其議價優(yōu)勢，如果對供(gòng)應商所處行(hang)業，供應商業(ye)務戰略、運作(zuo)模式、競争優(you)勢、穩定長期(qī)經營狀況等(děng)有充分的了(le)解和認識，就(jiù)可以幫助企(qi)業本身發現(xian)機會，在互赢(ying)的合作中找(zhǎo)到平衡。同時(shí)要了解銷售(shòu)市場産品的(de)品種、檔次、結(jie)構及用戶的(de)需求，要用戰(zhàn)略的眼光，實(shí)施戰略采購(gou)。戰略采購過(guò)程不是簡單(dan)的對手間的(de)談判，而應該(gāi)是一個商業(ye)協商的過程(chéng)，協商的目的(de)不是一味比(bǐ)價壓價，而是(shì)基于對市場(chǎng)的充分了解(jie)和企業自身(shēn)長遠規劃的(de)雙赢溝通。在(zai)這個過程中(zhong)需要通過總(zǒng)體成本分析(xī)、第三方服務(wù)供應商評估(gū)、市場調研等(děng)爲協商提供(gong)有力的事實(shi)和數據信息(xi)，幫助企業認(rèn)識自身的議(yì)價優勢，從而(ér)掌握整個協(xié)商的進程和(hé)主動權。戰略(lue)采購的好處(chu)就在于充分(fèn)平衡企業内(nèi)外部優勢，以(yi)降低整體成(cheng)本爲宗旨，涵(hán)蓋整個采購(gòu)流程，實現從(cóng)需求描述直(zhi)至付款的全(quán)程管理。
　　
二、要(yào)有明确的采(cǎi)購計劃。
　　
公司(si)采購部門應(yīng)加強與銷售(shou)部門、倉庫管(guǎn)理部門的🧡溝(gōu)通✂️與📞銜接。對(dui)采購需求的(de)分析，要根據(jù)銷售業📱務的(de)發展動态📧趨(qū)勢，制定最基(ji)本的采購計(ji)劃。同時加強(qiang)與倉庫管💜理(lǐ)部門間必要(yao)的銜接，依照(zhao)合理的庫存(cun)量，分清所需(xū)的❤️采購物資(zī)的輕重緩急(jí)，制定出明确(que)的采購計劃(hua)進度。比如在(zai)原紙采購時(shi)，要統覽👅銷售(shou)業務發展的(de)全局，産品的(de)定位在什麽(me)檔💁次，有多大(dà)的量，這些産(chan)品的質量要(yào)求是什麽，哪(nǎ)些是關鍵的(de)技術要求指(zhǐ)标🔆，爲滿足這(zhè)些要求在原(yuán)紙的采購方(fang)面應注重原(yuán)紙的哪些物(wu)理指标以及(jí)采購多少，正(zheng)常的庫存界(jiè)🛀🏻限的界定等(děng)等。

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